美丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产品。
后来跟风者有如过江之鲫。
宝洁和联合利华等国内外日化厂家,相继推出差不多的产品。
几年来,洗衣粉市场,形成了多个产品共同销售的格局。
普粉、皂粉、洗衣液,各自占领了一部分份额。
广大的农村市场,仍然是普粉的天下。
就算是洁白品牌,销量最大的金字招牌,也是由普粉的销量撑起来的。
随着国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高,人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。
以前,人们的要求是能用就可以了。
买洗衣粉的话,只要是包洗衣粉就行了,哪包便宜买哪包。
渐渐的,很多家庭开始挑剔品牌和品质。
普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服,因为会损伤衣物纤维,留下不好看的霉点和黑斑。
近年来,皂粉在农村也找到了相应份额的市场,有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。
整体市场虽然很大,但因为生产厂家太多,导致竞争无处不在。
这就好比摸鱼,鱼池是固定的,里面的鱼也是固定的,摸的人越多,每个人分到的鱼肯定就越少了。
在这种情况下,美丽集团的业绩,七年来第一次出现了下滑。
为了扭转颓势,杨飞不得不对公司进行整顿和创新。
这次的集团机构改组,也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。
集团改组之后,杨飞还要对产品进行创新。
创新分三个方面。
一是对现在的产品进行升级。
二是研发出全新的产品,更新换代。
三是对生产线进行改良。
杨飞是三管齐下。
原来的产品,需要改良配方和包装。
同时推出新的产品、新的品牌。
至于生产线,杨飞也要进行升级。
美丽集团自主研制出了一种自动化程度更高的生产线,准备替换现在的生产线。
使用自动化生产线,将节约大量的人工和原料成本。
新的品牌“好妈妈”,对应的将推出几款全新的产品。
杨飞从创立美丽公司开始,就十分注重研发。
以前,他是和各大高校、试验室合作,研究开发新产品。
公司发展起来后,杨飞成立了自己的研发团队,每年都投入大量的资金进行新产品的研发。
杨飞有别人没有的优势。
他知道日化产业未来二十年的发展走向。
杨飞本身就是学化学的,后来又是做跟化工相关的生意,所以他对化工类的产品的触感比一般人更敏锐。
一瓶洗发水拿到手里,一般人只看正面的标注的“去屑”、“控油”、“清爽”、“顺滑”等等字样。
杨飞看的却是背面那些小字,那些成分表。
他还会通过望、闻、摸、捻等方法,来辨别洗发水里含有的、但在成分表上没有标注的化学成分。
就像一
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