当一个企业的发展,达到某个停滞点时,管理者就必须想办法突破。
抱着过去的辉煌,坐吃一辈子,这是不切实际的。
就连金饭碗的国企,也经历了一波倒闭和改制大潮,何况乎私企?
江山代有才人出,一代新人换旧人。
新人有干劲,有才华,有学识,他们思维跳脱,敢于尝试,勇于开拓。
不说整个世界,只说我国的企业发展现状。
我国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭。
8000多万中小企业,平均生命周期只有年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。
换言之,我国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。
不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。
中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。
而金融大环境每年都不同,宏观调控、国民消费口味的变化,科技产品的更新换代越来越快速,任何一个因素,都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。
如果不是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂,可以想见的是,这两家工厂都只有死路一条,就算存活,也是苟延残喘。
杨飞注入资金和技术,整顿人才结构,就是为了救活这个品牌和这家工厂。
他最终的目的,当然是想靠这些老品牌来赚钱。
郑重管生产是一把好手,但放在老总的位置上,却表现得乏善可陈。
通过这段时间的观察和考核,杨飞觉得,郑重更偏重技术方面,对工厂的整体管理和把控能力还不够犀利,更缺少一个领导者应该具有的主动开拓精神。
这就好比一个家庭主妇,她能煮一手好菜,能相夫教子,还嫌丈夫每个月只赚一万块钱,完全不够用。
但如果有一天,让她成为家庭的顶梁柱,她才发现,自己拼尽了全力,每个月也只能赚五千块钱。
郑重就是这样的人。
当他处于生产经理位置上的时候,他如鱼得水,把份内的工作完成得井井有条,没事的时候,还指责和埋怨老总才能不够。
现在郑重顺利上位了,给了他完全发展的空间,结果做出来的成绩,还远不如以前的老总。
过来人最宝贵的是经验和阅历,如果依靠这些长处,完全有可能制衡后来者。
可惜,更多的人,是躺在经验和资历上睡大觉,并且倚老卖老。
同样是从基层提升上来的老总,同样毕业于名牌大学,魏新源和郑重做出了不同的选择,表现得也很不相同。
魏新源时刻都保持着中年人的危机感,害怕不够努力而失去现在的位置。
家里有一个拜金而又喜欢花钱的妻子,有正在上学,需要大把花钱的儿子,
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