过了一会儿后,就接到了转接电话,是国内一家叫大通的投资公司打来的电话,说是要谈投资他公司的事情。
大通投资公司,说要投给他5000万,要40%的股份。
史俊没有答应,说,还有好几家风投公司都想投给他钱呢,人家都开到8000万了,而且只要38%的股份,你5000万就想要我40%的股份,实在很难接受。
大通那头说道,他们可以也投资8000万,只要38%的股份,而且还可以放弃38%的投票权。
一般来说,拥有38%的股份,就拥有38%的投票权。
很多人都觉得投票权无所谓,但其实投票权在公司有着至关重要的关系。
很多人公司创始人为了把企业做大,做上市,会去融资,会去找投资,最后资金是进来了,但随时而来的也是权利的分散,38%的投票权这个比重是很厉害的了,若拉拢一些其他股东,直接可以把董事长拉下马,重新选举董事长,一般董事长都是公司创始人。
这也就是为什么很多创始人被踢出局的原因。
炎夏的企业历史走过了很多黑暗的道路,一直到了2002年以后才出现了股权分离的模式,还有AB股份模式,还有虚拟股份分红模式、伙伴制度模式。
股份分离的模式很好理解,就是股份和投票权是分开的,创始人在得到风投的资金后,会起草文件,比如股份50%,但投票权只有10%,或者说没有投票权,如此就算创始人手上只有10%的股份,也可以牢牢的控制公司。
韩城的山星集团就是这样做的,山星经历了多次融资,家族只有不到10%的股份,但通过掌控股权和投票权,就掌控了公司。
惊东公司也是如此,刘强哥就是靠着股权、投票权掌控的公司。
AB股是比重不一的一种模式,就是同股不同权,10%的A股,只有1%的投票权、话语权;10%的B股有50%的投票权、话语权。
按照这种模式,公司创始人可以很好的保护自己,不被外资踢出局。也可以很好的引进人才,公司原本就是以人为本,想要发展就得靠人才,那么人才引进除了年薪,肯定还需要股份,但自己手上的股份要是分出去了,等于稀释了权利,AB股就能解决这种问题,人才可以分A股,股东可以分B股,如此就算A股出去再多,也不可能危机到创始人。
虚拟股票分红就很简单了,就是员工到一定年限分配多少股份,这些股份都是虚拟的,不能交易不能买卖,离职就清零,这是一种激励制度,等级越高的员工虚拟股票拿的越多,按照拿多少股票年底分多少红利,如此创始人也就是老板的权利永远在手上。
合伙制模式就是阿里爸爸的模式,核心的几个合伙人
请收藏:https://m.bqg222.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)