退役军人到了地方生活是个大问题,拿惯了刀枪,其他社会生存技能基本不会,普通士兵只能选择当保安,能力突出的可以选择做保镖,其他工作不会,下海经商说起来容易,没经费没经验没人脉,也就是能说说,只有军官以上才有机会分配工作,但也未必合适自己。
每年退役老兵的安顿是个大问题,作为一名有良知,有责任的军官,营长也不忍心自己的兵到了地方手足无措,难以生存,而杨正的办法让营长看到了希望,看到了机会,心中的难以难以名状。
林参谋理解营长的心情,但有些话觉得还是说明白好,想了想,组织好语言说道:“营长,阿正,有些话我认为说清楚些好,免得将来麻烦。”
“什么话?”杨正好奇的看过去。
“说吧。”营长也好奇的催问道。i/i
“阿正一番好意,虽然投资进去一两个亿,但也不能坐吃山空,必须确保可持续经营,这就需要合理的商业模式和管理模式,这方面我不是行家,回头找人好好咨询一下,但我们得有这个心里准备。”林参谋说道。
“对,对,不能让好事变坏事。”营长满口答应道。
“其实这个并不难,我自学过工商管理,知道些。”高说道,也不想杨正的一番苦心变成流水。
“你说来听听。”营长好奇地催问道。
“很简单,公司是阿正一个人的,负责投资和决策,不管经营,经营交给每家店自己负责,为了提高大家的积极性,每家店的收益八成归店里,两成归阿正,每家店安排几个人具体负责经营,八成收益归这几个人分配,每年考核,不达标取消这家店,市场原因则换一个地方继续,负责人原因,则负责人培训,再给一次机会,如果还不行,那就得考虑换人了,也就是淘汰制和绩效管理。”高认真的解释道,目光熠熠,透着智慧的光泽。i/i
“八成是不是有些多?五五就好了,毕竟阿正投了这么多钱,两成什么时候才能收回成本啊?”营长赶紧说道。
“不行,五成不足以调动人的积极性,人心是会变的,八成,大家就会当自己事全力以赴的经营,当然,七成也可以。”高说着看向杨正。
“八成吧,多一点,大家才会当自己事做,不过,考核和管理一定要好,免得大家安逸下来,依我看,连续三年考核最优的三家或者五家店负责人可以多开一家,还是公司投资,管的多了,收益就多,积极性就上来了。”杨正说道。
“我看行,具体细则找懂行的人,另外,可以成立监督委员会,负责考核,经营评估等,为决策提供依据,相当于情报处和参谋处的智能叠加。”高说道。i/i
大家是军人,高的这种表述一听就懂,都会意的点头,杨正对于企业经营方
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